2026年11月08日 星期日 产品上新了 · 业务上新了 · 品牌上新了

33.3%对33.3%对33.3%:宝马、问界、奔驰合建一张超充网,算的是哪笔账

上新资讯品牌观察

10月29日,高端超充品牌逸安启宣布品牌焕新,发布新标识、上线App 3.0,定位从“充电工具”升级为“高端用户生态入口”。但比品牌升级更值得研究的,是它背后那张股权表:宝马、问界、奔驰,各持33.3%。

时间线很清楚。2024年3月,奔驰与宝马联合创立逸安启;2026年9月29日,赛力斯对逸安启的入股交割完成,问界正式加入;一个月后的10月29日,三方一起亮相。从两家德系豪华品牌,变成“德系双雄加中国高端新能源品牌”的三方共建。

为什么这笔合作值得单独拎出来讲?因为它回答了一个重资产行业绕不开的问题:当一条基础设施网络的成本高到单家难以摊薄时,竞争者应该继续各建各的,还是坐到一张桌子上?

先算账。充电网络的关键变量从来不是“桩的数量”,而是三个东西:场站位置、设备利用率、能源效率与运营成本。城市核心商圈、写字楼、交通枢纽、高速服务区的充电需求最密集,但合适的场地有限、电网接入容量有限、设备和运维需要持续投入。如果每个品牌都要在同一个商业中心建专属站,结果就是两头堵:优质场地与电力容量越来越紧,而单个品牌的设施又因用户群体受限跑不满。

这本质上是资产周转率的问题。同一块地、同一路电力容量,服务一个品牌的车主还是服务所有品牌的车主,单位资产的产出完全不同。逸安启选择的是后者:一张面向所有新能源汽车品牌开放的网络,而不是封闭的品牌专属站。

规模数据已经可以支撑这个判断。截至2026年10月,逸安启已在全国22个省份、40座城市建成近620座超充站、近3500根充电桩——按这两个数字粗算,平均每城约15座站、每站约五六根桩。它不是靠单点大站取胜,而是靠CBD与主干道的高密度铺开,这恰好对应高端车主的日常动线。

设备层面也有具体指标:新一代液冷超充最高输出800kW、最大电流800A,覆盖200V至1000V电压平台,可适配绝大多数主流新能源车型;按企业披露,理想条件下最快充电10分钟可增加400公里续航。对高端品牌而言,这些参数的意义不只是“快”,而是“可预期”——车主知道到了站就能充上、充得快,这才能进入服务体系而不是应急选项。

对问界来说,这笔账就更直接了。它已累计交付超百万辆,M9单品累计交付超27万辆、在50万元以上豪华SUV区间销量领先。但当销量到百万级、产品竞争转向长期使用体验时,补能便利性就不再是加分项,而是基础设施。自建一张同等规模的网络需要多久、多少钱,是个不难估算的问题;而以33.3%的股权入股一张已经跑起来的网络,买到的是时间。

接下来是希鸥网的观察。

第一,三方各持33.3%,是一种“谁也不控盘”的设计。好处很明确:没有单一大股东,三方利益对等,合作不会退化为某一方的附庸;但代价也同样明显——均分股权最容易出现决策僵局。两个股东意见相左时还能表决,三个股东各持三分之一时,任何两方联合都能否决第三方,但谁也单独推不动。这类结构能不能跑起来,取决于两个隐形条件:一是董事会与经营团队的授权边界是否足够清晰,二是日常运营是否交给职业经理人而不是股东轮流插手。这两点原文没提,但它是长期合作能不能成立的关键。

第二,这是一次“从产品竞争转向基础设施共享”的信号。过去几年,车企自建补能网络有它的合理性:续航焦虑存在时,一张可靠的充电网本身就是品牌资产。但当渗透率上来、优质场站变成稀缺资源,重复建设的效率损失开始大于品牌溢价。行业里已经有类似动作:宝马、奔驰在智能驾驶上与Momenta合作,宁德时代与多家欧洲车企建立长期供应关系。基础设施共建,本质上是把竞争从“谁建得多”拉回“谁用得省”。

第三,共享基础设施不等于放弃差异化。三家品牌定位不同——奔驰强调豪华价值、宝马强调驾驶体验、问界强调智能化与科技豪华——但在“充电要快、要稳定、要好找”这件事上有共同需求。逸安启的做法是把共性放在底座(场站、设备、支付、客服),把差异化放在权益(预约、折扣、功率优先分配、会员分级)。这是一种成熟的分层:基础设施统一,品牌体验分开。

但真正检验这套模式的,不是发布会,而是三个指标:单站日均充电量、设备可用率、以及非股东品牌车主的占比。前两个决定了这门生意能不能自负盈亏,第三个决定了它到底是一张公共网络,还是三家品牌的联合会员俱乐部。如果三年后这张网上跑的仍然是股东品牌的车为主,那“开放共建”就只是个说法。

放到更大的背景里看,欧洲新能源车渗透率已达28%(IEA数据),正处在类似中国几年前的阶段。中国企业在电池、智驾、软硬件集成上有规模化优势,欧洲企业在制造体系、工程标准、全球品牌运营上有积累。逸安启这种“对等股权共建基础设施”的样本,可能会比单纯的技术输出更容易被当地市场接受——因为它不涉及谁依附谁,而是把资产与风险一起摆到桌面上。

对创业者而言,这个故事的价值不在汽车行业本身,而在一个通用命题:当行业进入成熟期,最大的成本往往不是研发,而是“重复”。能不能把重复的部分变成共享资产,把差异化的部分留给自己,是重资产行业里最难、也最赚钱的一道题。

本文根据公开报道及企业披露信息整理,股权与运营数据以官方口径为准。

分享到
本文二维码
长按识别二维码 用手机扫一扫打开本页,或直接分享给好友 https://news.iiic.cn/k0UBaU

相关阅读